出身寒門卻少年立志，胸懷創(chuàng)業(yè)夢想
1964年，胡堅興出生在東海之濱玉環(huán)縣茅埏島。島上近5000居民，約3.5平方公里，海島地處偏遠(yuǎn)，信息閉塞，村民大多以種地、打魚為生。1978年，國家進(jìn)入了改革開放的歷史新時期，地處東南沿海一隅的玉環(huán)也開始慢慢地發(fā)生著變化。那一年，胡堅興14歲，他問自己：“這一輩子我要干什么？難道就是種地、打魚？”他心里的回答是：“不，我要闖天下、我要創(chuàng)業(yè)、我要做老板……?！?/span>
可是，小小年紀(jì)的他認(rèn)真思考過，創(chuàng)業(yè)必須具備”三要素“——項目、資金、能力。項目可以選，資金可以借，唯有能力比較難具備，只有通過學(xué)習(xí)！因此，他開始為創(chuàng)業(yè)而學(xué)習(xí)！先在當(dāng)?shù)芈?lián)合鹽場與魚粉廠做會計，學(xué)了3年財務(wù)；緊接著在魚粉廠跑了2年業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)如何推廣產(chǎn)品；而后又在玉環(huán)電器儀表廠學(xué)了1年機(jī)械技術(shù)，上半年做鉗工學(xué)徒，學(xué)做沖壓模具，下半年就被提拔為車間主任；最后又去樂清農(nóng)機(jī)廠當(dāng)了2年生產(chǎn)廠長，向老板學(xué)習(xí)經(jīng)營管理。具備了基礎(chǔ)能力，接下來就是找項目。他用1年多時間調(diào)研了市場上20多種產(chǎn)品，最終選擇了腳輪這個項目。
為了創(chuàng)業(yè)，從學(xué)習(xí)提升能力到選定項目，他足足花費了9年時間。這9年里，他少年遠(yuǎn)謀，步履堅決，所選擇的工作都是為了學(xué)習(xí)，為了提升能力，為了創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備，面對老板的高薪挽留，他也未做停留，胸懷創(chuàng)業(yè)夢想，堅定創(chuàng)業(yè)信念。
專注腳輪事業(yè)三十七年，鑄就誠信企業(yè)
1987年7月5日，胡堅興的創(chuàng)業(yè)之路開始啟程，他租下一個40平米的小廠房，并籌資24000元，買來兩臺沖機(jī)床設(shè)備就開始打拼了。
為了尋找產(chǎn)品市場，胡堅興可謂歷盡千辛萬苦，常把車站當(dāng)旅館，有時候拿個冷饅頭就著自來水充饑，其中的艱辛不言而喻。更令人難忘的是，有一次出差的途中，車翻落到三米多深的田間，險些車毀人傷?，F(xiàn)在再回憶起來，胡堅興覺得這些都不算什么，”那些年創(chuàng)業(yè)的，誰不是這么辛苦過來的。“但只要一心向上，便有了前進(jìn)的動力。
誰也不曾想到，認(rèn)準(zhǔn)腳輪項目以后，胡堅興能專注腳輪事業(yè)三十七年，想法始終如初。一路走來，他總是非常清醒地知道自己想要的是什么，他執(zhí)著于自己的選擇，并且專一地想把腳輪做好。前些年，當(dāng)?shù)嘏d起了做閥門、做家具的熱潮，很多人拉他合伙、動員他轉(zhuǎn)行，可是他都不為之所動。有一次，別人拿來一個大訂單讓他代加工，并且直接把現(xiàn)金放在胡堅興面前，可他還是拒絕了。這么多年，他的想法從未動搖過，他總是告訴身邊的人：”人不能輸在彎道上，不能這山看著那山高，我這輩子就做腳輪，我只想把腳輪做好?！?/span>
這樣的執(zhí)著，這樣的專一，胡堅興把所有的時間和精力都投入到腳輪事業(yè)上，他永遠(yuǎn)把”用戶第一、共同發(fā)展“作為經(jīng)營企業(yè)的核心，盡一切可能去為用戶解決問題。如今，三十年七前40平方米的腳輪作坊已經(jīng)發(fā)展成為占地20000平方米的浙江易得力腳輪有限公司，公司生產(chǎn)的腳輪產(chǎn)品遍布全國各地，遠(yuǎn)銷到美國、澳大利亞、哥倫比亞等20多個國家和地區(qū)。
每當(dāng)有人要胡堅興講講企業(yè)發(fā)展的秘訣，他總是一貫謙遜、惜字如金：”｀利他、誠信＇就是我的秘訣?！笆堑模沁@種把誠信當(dāng)成做人基本，把對員工、用戶、經(jīng)銷商的承諾作為立身準(zhǔn)則的樸實價值觀，推動了易得力的發(fā)展。
年過半百卻雄心勃勃，再啟創(chuàng)業(yè)征程
2009年，公司發(fā)展到一定規(guī)模，但傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式有點跟不上時代的腳步，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸，再加上競爭加劇、成本增加等外部市場環(huán)境的變化，企業(yè)逐步陷入危機(jī)。怎么辦？擺在胡堅興面前的只有兩個選擇：要么曲終人散關(guān)門大吉，要么轉(zhuǎn)型升級持續(xù)發(fā)展。胡堅興選擇了后者，但問題的關(guān)鍵是：如何突破瓶頸？如何轉(zhuǎn)型升級？如何持續(xù)發(fā)展？方法與路徑在哪?
2011年，胡堅興帶領(lǐng)團(tuán)隊，經(jīng)過2年的系統(tǒng)性調(diào)研分析，找到了突破口，規(guī)劃了二次創(chuàng)業(yè)的宏偉藍(lán)圖，制訂了具體實施方法與路徑，并對企業(yè)進(jìn)行”轉(zhuǎn)型升級“。
管理升級。2012年易得力就已經(jīng)完成了從家長式的管理模式至科學(xué)化管理模式的過渡，自行設(shè)計、研發(fā)并建立了完善的制度體系，并且真抓實干、追求實效、量化考核。在面對《時代浙商》記者采訪的時候，胡堅興說：”成功的管理是設(shè)計讓員工為自己干的制度，而它的最終目的是不要讓做得好的員工吃了虧。“這充分將人的主觀因素與激勵導(dǎo)向有機(jī)結(jié)合在一起。2014年，胡堅興又提出了科學(xué)管理向人文管理轉(zhuǎn)變的要求，開始建設(shè)企業(yè)文化、建立學(xué)習(xí)型組織、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)、實行人性化管理等方面的工作。
制造升級。2013年易得力開始實施”自動化改造“，斥資2000萬對企業(yè)的生產(chǎn)線進(jìn)行自動化改造，不僅提高了產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度，提高了生產(chǎn)效率，降低了操作要求，也在一定程度上解決了人員流動率大給企業(yè)正常生產(chǎn)所帶來的影響。2014年易得力開始導(dǎo)入TPS精益生產(chǎn)方式，實現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場展廳化、生產(chǎn)效率提升、品質(zhì)提升、庫存下降、管理人員意識提升等成果，使得公司的管理水平得到了很大提升。
經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。胡堅興清楚地認(rèn)識到，想成為一個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，建立一個屬于自己的垂直全產(chǎn)業(yè)鏈平臺刻不容緩，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，健全產(chǎn)業(yè)鏈布局，不僅能突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，還能有效地提升自身的品牌價值和用戶資源。2012年開始，胡堅興開始將易得力腳輪搬上了互聯(lián)網(wǎng)，2013年打造網(wǎng)上銷售平臺及edl.cn官方商城。從此以后，用戶在網(wǎng)上就能輕輕松松、方便快捷地購買到腳輪。時代發(fā)展日新月異，企業(yè)也需改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，中國電子商務(wù)未來的發(fā)展趨勢一定是平臺化、移動化、O2O、精準(zhǔn)化營銷和個性化服務(wù)，而這些也將是易得力未來努力的方向。
雖然年過半百，但胡堅興的思想永遠(yuǎn)是”與市先進(jìn)“，他喜歡做第一個吃螃蟹的人，他喜歡走在行業(yè)的前列，他喜歡挑戰(zhàn)風(fēng)險與機(jī)遇同在的創(chuàng)業(yè)征程。正所謂心有多大，舞臺就可以有多大。
后記
長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。在這個充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時代，在這干事業(yè)，也能干成大事業(yè)的年代，易得力創(chuàng)業(yè)三十七年只是萬里長征中的一個小的里程碑，讓我們站在新的創(chuàng)業(yè)起點上，一起融入時代的潮流，融入全球競爭，融入國家崛起，肩負(fù)提振名族品牌的使命，充滿激情，樂于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，為早日創(chuàng)建中國腳輪事業(yè)而共同奮斗。
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